经营性现金流——现金流是企业的血液，是保持企业持续经营的资本，从企业经营的角度和债权人的角度来讲，现金流甚至比利润更重要。年报显示，茅台经营活动产生的现金流量净额的本期发生额为452.1亿元。
基酒产量——报告期内完成茅台酒及系列酒基酒产量7.5万吨、同比增长6.88％，其中茅台酒基酒产量4.99万吨，同比增长0.51%；系列酒基酒产量2.51万吨，同比增长22.28%；
具体销售情况——按产品档次，茅台酒销售额758.02亿元，系列酒销售额95.42亿元；按销售渠道，直销营收72.49亿元，批发营收780.96亿元；按地区分部，国内营收824.24亿元，国外营收29.2亿元。
经销商数量情况——报告期末的国内经销商数量为2377个，增加30个，减少640个；国外经销商数量为105个，增加4个，减少14个。年报表示，增加的主要是酱香系列酒的经销商，而为进一步优化营销网络布局，提升经销商整体实力，公司对部分酱香系列酒经销商进行了清理和淘汰，报告期内减少酱香系列酒经销商503家。
02
新高管团队呈现两大特点
除开经营情况，贵州茅台的人事变动也备受行业内外关注。去年以来，其高管名单频繁发生变动，微酒记者查阅了茅台官网，获悉现任高管名单如下——
经统计分析，微酒记者发现茅台现任高管团队呈现出两大特点——
第一，年轻化。 高管团队的7人中，有5人为70后；经计算，7人的平均年龄不超过50岁。“茅台管理层年轻化是大趋势，在2018年进行干部职务调整时便已经显现出来，甚至有少数90后进入管理层，如今高管团队的年轻化是这一趋势的持续体现。新血液带来新思维，相信会更好地助力茅台‘后千亿’时代的建设。”相关业内人士表示。
第二，学霸化。 高管团队7人的皆为高学历，其中有4人为研究生学历，3人为本科学历。“现在大经济环境不容客观，时代形势不断变化，完全的经验主义者可能无法很好地驾驭茅台这艘大船，需要管理团队有很强地学习、理解能力，才能在这样的环境中带领茅台更平稳地前行。”某行业观察人士表示。
03
2020年经营目标和战略
同时，年报中还公布了茅台2020年三大经营目标——一是实现营业总收入较上年度增长 10%左右；二是完成基本建设投资 53.71 亿元；三是安全生产实现“双百双零三低”，环境保护符合国家规定要求。
年报显示，围绕上述目标，茅台将重点抓好以下工作：
一是扎实开展“基础建设年”，提升企业治理体系和治理能力现代化水平。健全完善现代企 业治理、战略引领工作、产品质量管理、市场管理工作、人力资源管理、创新管理工作、全面风险管理等 7 大体系；切实增强企业治理、统筹协调发展、食品安全保障、产品品牌塑造、人才核 心竞争、企业创新发展、重大风险防控等 7 大能力。
二是深入推进“文化茅台”建设。广泛搭建“文化茅台”展示的平台和载体，积极筹划“文化茅台·多彩贵州”一带一路行等活动，进一步提升茅台品牌影响力和文化辐射力。
三是认真抓好生产质量。坚持“数据+经验”，强化技术攻关，加强工艺指导，实现理论和实 践相结合，形成有力技术支撑；推进“茅台全产业链大数据平台”建设，提升产品全生命周期的 质量管控水平；加大员工培训力度，强化工匠培养，筑牢生产技术人才基础。
四是切实提高市场工作质量。坚持以市场为中心，不断完善市场工作机制，着力提高市场服 务能力和水平，做精做优市场服务质量；持续完善营销体制改革，优化直营渠道建设，提高市场调控能力。
五是着力抓好改革创新。进一步完善公司机构改革方案，按照积极稳妥、有序推进的原则， 逐步实施机构改革。深化和细化“智慧茅台”顶层设计。加快科研成果转化，为茅台高质量发展 提供技术支持。
六是大力推进基础设施建设。重点开工建设坛厂片区 8 万吨系列酒包装车间、仁怀市有机高粱基地示范点等项目。竣工完成“十三五”中华片区茅台酒技改工程及其配备设施。继续推进 3 万吨酱香系列酒技改项目。高质量完成一批安全环保项目。
七是全力抓好安全生产和生态环保。进一步强化红线意识和底线思维，压紧压实安全生产责 任，抓实抓牢安全防范举措，确保公司生产、食品、信息和数据安全。按照“打造白酒行业生态 环境保护标杆企业”的目标要求，制订综合性生态环境治理方案。做好建立健全环保监管体系、完善水耗使用标准、实施“绿色交通”项目等工作。
八是积极践行社会责任。坚持“大品牌有大担当”“大企业有大作为”，助力全省高质量打 赢脱贫攻坚战。坚持开展公益助学活动。
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