企业文化,是企业经过长期积累所形成的具有显著自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合展现。好的企业文化,能够充分展现企业良好形象,有效凝聚企业员工共识,增强员工的认同感,增进企业与员工的亲和力,激发企业员工的干事创业活力,在企业内部营造形成“比学赶超”浓厚氛围,推动企业员工在服务企业发展中实现价值、成就自我,从而推动企业实现高质量发展。
一、企业文化具有凝聚员工共识作用
企业文化是企业全体职工共识化的价值体系,企业文化的形成过程是管理者和员工一种具体实践过程。一个好的企业文化,首先要得到企业员工的充分认可。建设企业文化,首先,要抓好企业文化的宣传、推广,要从抓好管理人员思想教育入手,发挥管理人员带头执行、带头遵守、带头落实的示范引领作用,切实掌握企业文化建设的着力点,让管理人员成为企业文化的宣传者、践行者,让管理人员将企业文化核心要义、精神实质传递给每一名员工,增强企业文化的覆盖面。其次,要抓好企业文化广普性宣传活动,在企业中综合利用多种形式,开展企业文化宣传活动,让企业文化核心理念深入到每名员工脑海之中,让自觉践行企业文化成为企业员工的思想自觉和行动自觉。三是要抓好企业文化的实践推广,让践行企业文化成为员工引以为荣的事情,让企业文化成为激发员工积极作为的载体和平台,在企业员工深入了解企业文化的核心要义过程中,切实把思想统一到企业建设上来,把力量凝聚到企业任务目标上来,把行动落实到企业文化建设上来,将企业文化转化为工作动力,立足岗位,扎实作为,进而带动企业文化全面建设,成为推动企业实现高质高效发展的强大动力。
二、企业文化具有规范企业和员工的行为作用
企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它有外在文化,也有内在文化。外在文化主要是表层的,也就是人们常说的物质上的,这部分也是最可变的部分,它涉及到员工的切身利益,是员工最关心、关注的部分,也是最能得到员工认可的部分；其次是浅层的,也就是人们常说的行为层面的文化,它是企业员工的言行举止,展现出的一种企业特有文化行为,是企业员工的行为准则；三是中层文化,也就是人们常说的制度文化,它是规范企业和员工行为的规章制度,与行为文化即一脉相承,又分别显现,是企业文化的保障和规范,中层文化具有强制性的特征；四是深层文化,即企业文化的最有内涵,最精髓的部分,精神文化,这也是可变量最小的部分,它是企业文化的核心,是企业文化的核心竞争力,是其他企业无法模仿的要害部位。
三、企业文化能够为企业高质高量发展提供有力保障
企业文化具有约束作用,企业文化本身就具有规范作用,当企业文化上升到一定高度时,这种规范就形成了无形的约束力。企业文化的落地实施,需要强有力的制度建设作为坚强保障。要结合企业特点和实际,健全完善企业文化管理、激励、奖惩等工作制度,分层级、分领域开展公开、公平、公正的企业文化践行活动,增强员工参与、践行积极性。要注重加强企业文化实施行过程中的管理引导,让企业文化成为“阳光”文化,按照层级管理原则,分级落实主体责任,明确责任分工,形成一级抓一级,层层抓落实的工作合力,切实让企业文化成为企业员工的行为准则、价值取向,让员工不断深入了解企业文化建设的核心价值,时刻关注企业文化建设,高度重视企业文化建设,通过践行企业文化,为企业树立起良好形象。要建立企业文化定期调查机制,深入员工内部,通过面对面座谈交流、调查问卷等形式,全方位征求企业文化建设意见、建议,增强企业员工的主人翁意识,充分调动员工的积极性和主动性,从而推动企业文化在实践中不断完善,提高企业文化的亲和力、吸引力、感染力。
四、企业文化是企业核心竞争优势必不可少的基本要素
现代企业在开展企业文化建设时,要以融合融入为载体,要将以人为本的文化理念贯穿企业文化全过程,形成企业特有的人文关怀氛围,切实让员工感受到企业的温暖,让员工有“回到家”的感觉,从根本上增强企业文化的感召力、向心力。要与企业特点有机结合,让企业文化成为宣传企业、推广企业的载体,让企业文化成为大家认识企业、认可企业的平台。要紧跟社会发展,积极融入经济建设大局,服务经济发展,成为体现企业社会价值的重要载体。要有鲜明的特色,让企业文化成为企业的特有名片,成为企业不可或缺的部分。要不断开展与企业文化有关的社会实践活动,不断拉近企业与员工、企业与社会距离,使企业文化得到广大人民群众的认可,真正让企业文化活起来、动起来,为企业发展插上隐形的翅膀。
综上所述,企业文化在企业发展建设中具有举足轻重的地位和作用,是企业长远发展的前提和保障。现代化企业应紧跟时代发展步伐,加强企业文化建设,建设形成独具特色的企业文化,从而进一步激发员工的工作热情,增强员工责任意识、使命意识；注重加强安全文化建设,增强企业员工市场竞争意识,为企业持续发展提供强有力安全保障,助力企业持续健康、高质高量向纵深发展。(兖矿能源集团综合服务中心张峰)
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