我曾在农业银行工作过，我讲讲农业银行的轮岗情况吧。
农业银行的员工并不是都需要岗位轮换的。
一般而言通过农行秋季校园招聘的新进员工才需要进行岗位轮岗。
通过农行秋招进入银行的新员工与银行签订的劳动合同是不定岗，他们的培养方向是银行综合管理人员，所以他们有更大的机会在银行内部进行轮岗。
农业银行的轮岗，一般都是从柜员开始，先做对私业务、然后对公业务，接下来还有可能在大堂经理、客户经理等等岗位进行轮岗。
这些都是基层的岗位，在两年轮岗结束后，秋招入行的行员，可以通过内部招聘通道，考核进入市级分行的机关，从而脱离基层业务岗位。
也可以通过内部考核，而走上不同的核心业务岗位，例如：国际业务部、信贷部、客户部、资管部，等等。
无论走哪个方向，都需要你对基层业务有足够的认识，才能更好地开展业务，才能更好地与基层人员做好沟通协调。
可以去看看一些银行的社会招聘，一般都会要求有银行的工作经验，也是一样的道理。
总结：对于农行秋招的行员，之所以要进行岗位轮换，是为了让新员工全方位、多角度地了解银行的基层业务、银行的运营模式，才能在更高的岗位上更好地开展工作。
而农行春招入行的新行员与农行签的劳动合同是定岗制，像前几年，都是签8年柜员的定岗合同。
虽然合同签的是柜员岗，但是并不意味着你一直要做8年柜员，但是在合同约束下，定岗的员工只能在基层支行前台岗位进行轮换，是不能进入后台、更不能进入分行机关。
这种情况下，其实也是有岗位轮换的，但是这种轮岗与秋招行员的轮岗是不一样的。
春招轮岗，更多是基层某个地方缺人了，就把你放在那里工作。
例如，柜员岗缺人了，就要去做柜员；大堂缺人，就要去做大堂经理；客户经理少了，就做客户经理。
总结：春招行员的轮岗，更多是弥补基层银行工作人员不足，虽然也能对银行的运营增加了解，但是对升职没有实质性的意义。
轮岗的目的主要是降低风险。
但是这里的轮岗不一定是让你每个岗位都轮一遍。
基层岗位轮岗普遍的做法是在某一岗位满年限后轮到另一网点任相同职务。
某些“人才”为了熟悉业务线可能会在部分岗位（如信贷线、会计线、风控线等）实行真正的轮岗。
但如果作为新人进去柜台，大概率是隔一段时间换一个网点继续做柜员。
轮岗在每个企业都是很正常的事情，这是企业培养人才，特别是全面型人才即全能手的一种方式和手段。
培养人才需要大海捞针，也需要定向培养，在这个过程中企业就会去发现或察看可以培养的人员。
还有就是多面手的培养，企业可以节约大量成本，降低企业运营成本是关键，特别是在互联网时代，而银行单位的运营成本是最高的。
当然，未来在电子科技互联网技术更加发达后，实体银行将越来越少，基本上现在就可以不需要柜台人员，全部都是自助，工商银行就有。未来一个大的银行网点，可能就只需要三五个人。
作为员工本人要珍惜这样的机会，积极向上，全身心投入进去，适应新环境，面对新挑战！
根据我接触的几家银行：建行、工行、招行，确实是其中的大部分工作人员都会在1-2年左右进行岗位轮换的，支行行长、营业部主任肯定轮换，其他人员轮岗，这应该算是个普遍现象。
至于原因，我了解有几个方面：
1、风控需要
银行的特殊性在于，直接接触现金、公司客户的经营信息、个人客户的财务信息等，现金属于高度管控，信息属于公司和个人隐私和机密。
如果人员长期在一个岗位、部门工作，很容易在其中建立个人的关系网络，形成不正常的利益链条。
另外，银行工作人员岗位长期稳定，就会使内部控制制度逐步弱化，造成把控不严而形成一些漏洞，也为一些不法分子提供了可乘之机。
2、技能需要
不同岗位涉及不同的业务活动，需要的技能也不尽相同，通过岗位轮换，可以让每个人逐步对各个岗位的情况有所熟悉，既为向更高职位和管理岗位提升奠定业务基础，也有效的防范了因为人员离职造成的业务职能短期真空。
3、管理需要
对人员的岗位调整：
（1）让人员对工作保持新鲜感，有利于提升工作效率；‘
（2）有利于形成完善的奖惩机制，各岗位涉及的福利待遇等个人利益不同，调整会从某个角度反映出对人员的奖励和惩戒；
（3）每个岗位都有酸甜苦辣，各岗位的锻炼，会让员工体会不同岗位的不易，有利于减少抱怨，提升相互的理解和配合。
4、淘汰需要
岗位的调整中，会发现和暴露人员自身存在的缺点、缺陷等问题，在有效防范风险的同时，还能够及时的剔除不适合的人，也保持了一定的流动性。
比如，某银行社招了一批新员工，轮岗两次后发现员工S经常哈欠连天，后调查发现，他夜间大部分时间都在打麻将，赌博对于银行来说是大忌，会带来不可预知的风险，后经HR出面，将S劝退。
每个银行的员工并不都需要岗位轮换,但轮岗对个别员工来说还是有好处的。
首先,岗位轮换可以防止单一知识打击。让员工在不同部门工作,可以了解银行的多方面情况,拓宽视野。
其次,轮岗可以增进员工的实践能力。不同岗位需要的工作能力不同,轮岗有利于员工全面提升实际工作能力。
再次,有利于培养管理人才。要成为有素质的领导者,对下属的工作有经验是有帮助的。轮岗可以让管理人才在不同层面上有经验。
另外,可以减少现状锁定。一直在同一岗位上工作,很容易形成”通病”,轮岗有利于改变这种状态。
另一个目的是覆盖银行内部信息。在不同部门工作,了解所有第一手信息,有利于做出最佳决策。
总的来说,岗位轮换更多的是对个别具有发展潜力和管理人才的员工而言。可以帮助他们全面提高综合素质和竞争力。
对于其他普通职员,只要在当前岗位做好工作就可以了。并非每个人都需要频繁更换岗位。
———END———
限 时 特 惠： 本站每日持续更新海量各大内部创业教程，永久会员只需99元，全站资源免费下载 点击查看详情
站 长 微 信： hs105011
