很多人都想找到一份好的销售工作，既能锻炼自己，又能有财富自由的机会。今天就在这里跟大家介绍8个参考标准，让大家在找工作的时候，通过面试评估，什么是好的销售工作。
1、客户会重复购买产品或服务。
销售工作是个永远在变化的工作，每天都会遇到很多新挑战，可如果所面对的客户不能重复购买你的产品和服务，那么就会造成每天的挑战就是开发新客户，当一个销售工作永远都让你80%的时间用来找新客户，想有时间提高自己的综合销售能力，几乎是很难做到的。
当客户会重复购买你的产品或服务，这个时候你就会把销售工作从重复式机械般的开发新客户转为提高自己的综合能力来服务和维护客户，这样才有机会能让自己成长，所以在去任何一个公司面试销售岗位的时候，一定要从各方面去了解，该类型公司的销售工作的目标客户群体重复购买产品或服务的频率。
2、直接领导专业程度十分高超。
销售技能一般是没法传承的，就好比我们在公司接受销售技巧培训永远都是听的很爽，用的很少。因为销售技巧是厚积薄发的技巧，是对一个人全方位能力的体现，就好比我们看到职业篮球运动员的投篮姿势，我们照着这个姿势投篮，也没办法达到他的高度。
销售俩个板块，一个是综合销售能力，一个是专业技术能力，而专业技术能力是任何一个销售成长的不二法门，拥有一个专业能力很强的领导或则关系良好的同事，会让你透过这些被老销售提炼的专业知识，迅速的掌握产品或服务的核心价值部分。并且最难能可贵的是，多跟专业技术能力强的销售学习和沟通，会会让你慢慢提高境界，你也可以理解为销售境界的提高，就是来源于这些专业技术能力强人的传授。
3、产品的毛利率达到40%以上。
巧妇难为无米之炊，在大气的公司和领导，账上没钱也会小气。一个好的销售的成长路线，跟飞行员差不多，花费钱财才能提高销售成长速度。当公司斤斤计较销售人员的开销时，并且数额很小，你会发现销售能力的成长速度也很缓慢。
当公司毛利率达到40%以上时，才有可能基于销售部门更大的财务支撑。或则是公司想要开拓新市场，不光是什么样。一定要在面试的时候问清楚公司的经费制度，没有销售经费支持的销售，就跟上战场没有带子弹一样。
4、岗位需要有一定的技术堡垒。
长江后浪推前浪，任何一个老销售都会说，后生可畏。如果一个销售岗位所需要的专业技术能力在很短的时间内就会被新人掌握，那么这个销售岗位对待老人是十分不友好的。
销售人员换工作，伤筋动骨，所以一个销售岗位拥有一定的专业技术堡垒，其稳定性会得到加强，不过反过来说，作为找工作的人来说，进入到这种岗位，工作初期的学习也是很艰难的，前期学习难，后期好稳定。
5、公司销售业绩第二名的收入。
赢家通吃，在销售岗位也是如此，业绩第一名的销售，其收入水平一定是让人羡慕的，是公司大力宣传的。
可是作为找工作的人，一定不要去看明星销售的收入。一定要看本公司或本团队第二名的收入，因为在各个公司，有一个特别有意思的现象，业绩第二名的收入和后面的销售收入差距并不大，在面试的时候通过巧妙的询问这个问题，你就可以预估在这个销售岗位你未来一年能达到的销售收入上限是多少了。
6、公司对离职销售员工的态度。
公司的文化氛围，是个很难在面试或刚入职察觉。通过各个方法或渠道看公司对待离职销售人员的态度，就能知道文化氛围，因为我们终究也会有离职的一天，今天发生在别人身上的，明天也有可能发生在你的身上，如果你不喜欢公司对待离职员工的做法，这份工作你就要慎重考虑了。
7、公司对竞争对手的评价评估。
公司未来的发展，是每个人关心的事，你问公司任何一个人，他们都会说公司未来是光明的。这个时候，你可以通过询问公司对于他竞争对手的评价和评估来看待公司的发展。
压力才会使公司成长，竞争对手给予的压力，才是公司未来发展的命门，面试或刚入职的时候，一定要去花费半个销售了解公司的竞争对手，最讨巧的办法就是自己模拟成客户，给竞争对手打电话，看看对方怎么做的销售，学习别人的优点。
8、公司非销售模块有大拿高管。
销售板块，别看在公司的权重最高，仿佛没了销售天就要塌下来一样。其实销售板块在公司内部的权力非常低，好多事情只有建议权没有决策权。在实际的销售工作中，销售卖的是公司强于其他对手的部分，而销售人员的个人能力及技巧是让这些强势部分作用最大化。
非销售模块的优秀高管，才是让销售业绩持续增长的真正原因。这个板块在面试的时候一定要多了解，这个代表公司的未来销售可发挥的空间。
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